Dirigeant de TPE ou PME, petite agence de communication, marketing ou événementielle, marque en croissance : vous avez besoin d'un renfort pour structurer, coordonner et faire avancer votre activité, sans avoir à tout superviser. Forte de 15 ans d'expérience en production marketing et en gestion de projets grands comptes, je prends en charge une partie de l'opérationnel pour vous permettre de vous recentrer sur l'essentiel.
Pendant plus de 15 ans au sein d'une agence de production marketing print & digital, j'ai gravi tous les échelons opérationnels : Chef de fabrication, puis Chargée de projet, et enfin Directrice clientèle.
J'ai piloté des projets complexes et géré des relations clients stratégiques pour des grands comptes tels que Group Krys, Clarins, Pizza Hut, Amplifon, Groupe NAOS ou Tryba — des marques exigeantes qui m'ont appris la rigueur, la réactivité et la gestion sous pression.
Cette trajectoire m'a permis de maîtriser l'ensemble de la chaîne opérationnelle : gestion et suivi de projets, management d'équipe, coordination et négociation avec les prestataires, communication marketing, pilotage des priorités et des délais, ainsi que le suivi administratif, financier et comptable.
Forte de cette expérience, j'ai choisi de mettre mon expertise au service des agences, des marques e-commerce & retail et des dirigeants qui ont besoin d'un appui solide pour structurer et fluidifier leur organisation, y compris dans le développement de leur réseau.
C'est dans cette continuité que je viens de lancer mon activité indépendante, avec l'envie de proposer cet accompagnement avec la même rigueur et le même engagement que ceux qui ont guidé mon parcours en agence.
En gérant, pour vous, certaines tâches.
Expertise et expérience à votre service.
Je fais avancer vos projets et vos sujets opérationnels.
Je structure et assure le suivi des tâches qui font tourner votre activité.
Je facilite les échanges et veille au bon suivi de vos sujets.
Vous vous demandez concrètement ce que je peux prendre en charge ?
Découvrez des exemples de situations dans lesquelles j'interviens, selon votre secteur d'activité.
Voir les cas concretsUn apport bien défini en fonction du besoin.
Vous avez besoin d'un renfort opérationnel, sans pour autant avoir besoin de recruter à temps plein ?
Projet à coordonner, prestataires à suivre, dossiers qui s'accumulent, relances, administratif...
Je prends en charge ces tâches qui mobilisent votre temps et votre énergie, pour vous permettre de vous concentrer sur votre activité.
Mon intervention s'adapte à votre organisation : mission ponctuelle, quelques jours par mois ou accompagnement régulier, principalement à distance, avec des déplacements ponctuels lorsque le projet le nécessite.
Voici quelques exemples de situations dans lesquelles je peux intervenir, quel que soit votre secteur d'activité.
Fournisseurs, PLV, SAV, points de vente, développement de réseau... Je vous accompagne dans le suivi et la coordination de ces sujets au quotidien.
Plusieurs clients, plusieurs projets, de nombreux intervenants... Je vous aide à garder une vision claire de vos projets et de vos priorités.
Dossiers clients, BAT, fournisseurs, sous-traitants, transporteurs... Je vous aide à assurer le suivi administratif et opérationnel de vos dossiers.
Vous n'avez pas besoin d'une personne à temps plein pour avoir besoin d'aide. Je peux intervenir :
Un besoin précis, un projet particulier ou une période de surcharge.
Pour prendre en charge des tâches récurrentes et chronophages.
Une absence, un pic d'activité, un projet important ou une période de transition.
Un accompagnement qui s'adapte au rythme de votre activité.
Principalement à distance, avec une organisation simple et des outils collaboratifs adaptés, et des déplacements ponctuels lorsque le projet le nécessite.
Quand une activité se développe, les sujets à gérer se multiplient : fournisseurs, prestataires, PLV, SAV, points de vente... Certaines tâches sont indispensables, mais prennent du temps et peuvent facilement être repoussées au milieu des urgences du quotidien.
Mon rôle : prendre en charge une partie de ce suivi opérationnel pour vous permettre de rester concentré sur le développement de votre activité.
Vous avez un besoin qui ne figure pas ici ?
Ces exemples ne sont qu'une partie des missions que je peux prendre en charge. Parlons de votre organisation, de vos besoins et des sujets que vous aimeriez déléguer.
Échanger avec moiDans une imprimerie, chaque dossier implique de nombreux échanges et plusieurs étapes à suivre : clients, BAT, fournisseurs, sous-traitants, transporteurs...
Je vous aide à assurer le suivi administratif et opérationnel des dossiers, à distance, sans intervenir sur les décisions techniques liées à la production.
Vous avez un besoin qui ne figure pas ici ?
Ces exemples ne sont qu'une partie des missions que je peux prendre en charge. Parlons de votre organisation, de vos besoins et des sujets que vous aimeriez déléguer.
Échanger avec moiDans une agence, plusieurs projets avancent souvent en parallèle, avec des clients, des équipes et de nombreux prestataires à coordonner. Briefs, validations, plannings, relances, appels d'offres, suivi administratif... Selon les projets, ces sujets peuvent aussi impliquer des lieux, techniciens, traiteurs, scénographes ou autres prestataires événementiels.
Je prends en charge une partie de cette coordination opérationnelle pour que vos équipes puissent se concentrer sur leur cœur de métier.
Vous avez un besoin qui ne figure pas ici ?
Ces exemples ne sont qu'une partie des missions que je peux prendre en charge. Parlons de votre organisation, de vos besoins et des sujets que vous aimeriez déléguer.
Échanger avec moiVous prenez les décisions.
Je m'assure qu'elles se concrétisent.
Du sur-mesure pour chaque situation particulière.
15 ans au sein d'une agence de production marketing, de la fabrication à la direction clientèle, auprès de grands comptes exigeants (retail, beauté, restauration).
Je m'adapte à votre organisation, vos outils et votre rythme — sans période d'intégration longue ni rigidité.
Je prends en main l'opérationnel rapidement, pour que vous puissiez vous recentrer sur votre stratégie et votre développement.
Habituée à piloter des projets de bout en bout — du brief client à la livraison — je comprends les enjeux de chaque partie prenante.
Un premier échange pour comprendre votre activité, vos besoins et les sujets que vous souhaitez déléguer. Gratuit et sans engagement.
Je vous soumets personnellement un périmètre de mission clair, adapté à votre fonctionnement, à vos priorités et au rythme souhaité.
Un suivi régulier, point par point pour ajuster, si nécessaire, la méthode afin d’assurer la garantie de résultats concrets.
Chaque mission est différente. Nous définissons ensemble le format le plus adapté à votre organisation, à vos priorités et à la durée du besoin.
Besoin d'un renfort sur quelques jours ? Idéal pour des missions ciblées ou une période de rush.
Pour des tâches précises et ponctuelles, facturées au réel. La formule la plus flexible.
Accompagnement récurrent ou projet défini ? On construit ensemble un forfait adapté à vos besoins et votre budget.
Un projet à coordonner, une surcharge ponctuelle ou simplement besoin de remettre de l'ordre dans votre quotidien ? Échangeons. Le premier échange est gratuit et sans engagement.